中国奥委会控股的国有体育产业国有资本运营公司,成立于 1993 年,公司设有体育金融、体育科技、体育赛事、体育建设、体育场馆运营、体育旅游、物业及实物性资产管理、体育孵化业务等八大业务板块,下属子公司、分公司、参股企业共计 20 余家,2 家上市(挂牌)企业。
意昂3专注于体育产业,业务覆盖体育设施建设全产业链,紧紧围绕股东工作要求,聚集试点目标和功能定位,以提高国有资本运营效率为导向,服务总局战略,遵循市场规律,着重打造市场化运营、专业化管理国有资本运营平台。同时不断创新商业模式、拓展新兴业务,并在互联网+ 体育、体育培训、体育教育、体育旅游、高科技体育产品及设备研发等领域取得突破性进展。在国内率先提出"体育场馆建设初期规划设计一定要为后期运营提供空间"的理念,并通过 "体育设施建设—体育场馆运营—体育场馆活动的完整产业链"在行业内具有较强影响力。
面向未来,意昂3将秉承"追求卓越、以人为本"的企业核心价值观,贯彻"立足体育、发展本体"的发展主线,致力打造具有核心综合竞争力的国内一流体育产业企业,立志成为体育产业领域的第一品牌和体育产业领先者。
成立于
年
下辖
余家企业
家上市和挂牌企业
长期关注于体育产业,紧扣本体,布局产业链核心环节,促进本体产业与其他产业融合发展,探索体育产业化发展领先模式,着力打造系统内的专业国有资本运营平台、国有企业经营管理平台、事业单位转企和国有企业改制的运作平台和国有资产存量整合提升平台,以提高国有资本运营效率为导向,服务国家战略,遵循市场规律,打造市场化运营、专业化管理的国有资本运营平台,通过股权运作、价值管理、进退流转等方式,促进国有资本合理流动和优化配置,形成适应国有资本运营功能要求的体制机制和运营模式。
德国意昂3集团:《新时代体育运动:创新、包容与可持续发展》《新时代体育运动:创新、包容与可持续发展》一文,聚焦于体育运动的创新、包容与可持续发展,是新时代背景下体育运动的重要议题
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意昂体育2:《父子同台:探索现代体育中的亲子互动与成长影响》在体育竞技的舞台上,我们看到的是运动员们奋力拼搏、斗志昂扬的身影;,在更广阔的生活中,我们又如何理解并评价这些运动?今天,我要探讨的是,在现代社会中,亲子关系是如何被重新定义和重塑的